2018年7月13-14日，精工能源集團“雛鷹班（一期）”第三次集訓(xùn)——《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》在錢塘君廷酒店四樓會議室圓滿結(jié)束。雛鷹班（一期）學(xué)員及公司中高層管理干部參加了本次集訓(xùn)。國內(nèi)資深財務(wù)管理實戰(zhàn)專家何昉祎老師帶領(lǐng)學(xué)員以“走近財務(wù)管理、提升經(jīng)營績效、助力企業(yè)發(fā)展”為目標進行了深入的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場演練。本次培訓(xùn)課程何老師從“利潤哪里來”、“預(yù)算怎么做”、“稅務(wù)近距離”三個方面進行分享，同時輔以案例討論、課堂互動和實際演練的方式引導(dǎo)學(xué)員思考。

       一、課程以“財務(wù)管理如何創(chuàng)造價值”為導(dǎo)入，從“一個目標、兩張報表、三個方面、四個數(shù)字”四方面講解了作為管理者進行財務(wù)分析時需要重點關(guān)注的基點。企業(yè)要達到財務(wù)管理的核心目標--“提升股東回報率--用最少的自有資金，賺最多的錢”，管理者需要從“利潤表”和“資產(chǎn)負債表”這兩張表中重點關(guān)注“主營業(yè)務(wù)收入”“凈利潤”“資產(chǎn)”“股東權(quán)益”這四個數(shù)字，及企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，分析出企業(yè)“盈利能力”、“資產(chǎn)效率”、“權(quán)益倍數(shù)”這三個方面的真實運營情況，實現(xiàn)盈利目標。讓學(xué)員們認識到：財務(wù)指標本身沒有意義，參考分析標準與參照物，只有了解每個財務(wù)指標背后的含義才能理解企業(yè)的真實運營狀況。

你來問，我來答

快來算一算

       二、全面預(yù)算管理體系的建立，需要以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，明確各部門工作計劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算為導(dǎo)向編制財務(wù)預(yù)算。制定合理的預(yù)算管理架構(gòu)，包含預(yù)算目標、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考評四個方面。企業(yè)制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理方案時，需要對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行科學(xué)的分析，同時也要讓全體員工參與其中，建立健全全方位的考核機制，對預(yù)算執(zhí)行的部門進行嚴格的考核，并做到公平，公開，公正，把獎懲工作落到實處。

       三、稅務(wù)是企業(yè)經(jīng)營不可避免的重要一環(huán)。課程中老師通過對稅務(wù)政策的變化、新時期稅收征管系統(tǒng)-“金稅三期”的改進、企業(yè)經(jīng)營所要涉及的各種稅收等知識的分享讓學(xué)員認識到了在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展所面臨的的稅務(wù)問題的可能性和嚴重性，加強稅務(wù)管理對于企業(yè)管理者而言不得不引起重視?！斗秦攧?wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程作為整個雛鷹班（一期）管理人才培養(yǎng)課程的重要組成部分，旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系，建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，增強財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，提升經(jīng)營績效,為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展助力。